Terjebak Wawancara Bias? 7 Kesalahan Umum dalam Interview dan Cara Menghindarinya!

Juni 19, 2025

Hasil Interview Gagal Cerminkan Potensi? Hindari 7 Kesalahan Ini Sekarang!

Saat kamu mengikuti proses interview, apakah kamu pernah merasa hasilnya tidak mencerminkan performa kerja sejati? Ini masalah nyata banyak HR dan kandidat alami. Interview sering jadi ajang kesalahan umum dalam interview — mulai dari pertanyaan tidak terstruktur, bias manusiawi, sampai asumsi tanpa data. Padahal, hasil evaluasi yang tidak akurat bisa membuat kamu melewatkan kandidat unggul atau mempekerjakan yang salah. Yuk, saya ajak kamu menyelami masalah ini dan temukan solusi lewat interview berbasis kompetensi dan struktur pertanyaan yang tepat!

Kenapa Masalah Ini Mendesak?

Akibatnya fatal: biaya rekrutmen dan seleksi membengkak, produktivitas tim rendah, dan turnover tinggi. Terlebih di bidang manajemen SDM dan pengembangan karier, proses yang tidak tepat bisa merusak reputasi perusahaan dan karier kandidat. Artikel ini akan membantumu membalikkan keadaan.

Kesalahan Umum dalam Proses Interview

1. Tidak Menetapkan Kompetensi yang Diperiksa

Banyak pewawancara tidak menyusun kompetensi: seperti kemampuan problem solving, adaptabilitas, dan teamwork. Hasil? Interview jadi subjektif dan acak. Solusinya: buat matriks kompetensi berdasarkan job description.

2. Pertanyaan “Apa Kelebihan dan Kekuranganmu?” Tanpa Pendalaman

Pertanyaan klise ini sering bikin jawaban autopilot. Sebagai gantinya, ajukan pertanyaan berbasis STAR (Situation, Task, Action, Result).

3. Wawancara Mengandalkan Intuisi (Gut Feeling)

Meskipun insting itu alami, terlalu bergantung padanya membuka ruang bias. Terapkan skor objektif untuk menilai setiap kompetensi—hingga kamu bisa membandingkan kandidat berdasarkan data, bukan perasaan.

4. Pewawancara Tak Terlatih

Tanpa pelatihan dasar interview dan bias, pewawancara bisa menilai kandidat dari first impression. Solusinya: adakan sesi Sekolah Manajemen Online untuk pelatihan interview kompetensi. Gabung Sekarang →

5. Waktu Interview Terlalu Panjang atau Terlalu Singkat

Interview terlalu cepat (10 menit) menyebabkan permukaan saja; terlalu lama (>1 jam) bikin candaan dan off track. Ideal: 30–45 menit dengan struktur jelas.

6. Tidak Konsisten Antar Kandidat

Jika pewawancara bertanya pertanyaan yang beda ke tiap kandidat, hasilnya tak bisa dibandingkan. Solusi: gunakan daftar pertanyaan standar sesuai kompetensi.

7. Abaikan Soft Skills dan Budaya Perusahaan

Kalau kamu hanya fokus hard skills, kamu kehilangan chemistry dan keserasian budaya. Tambahkan pertanyaan soft skills seperti: “Ceritakan saat kamu mengatasi konflik tim.”

Cara Menghindari Kesalahan Interview

1. Bangun Interview Berdasarkan Kompetensi

Identifikasi 5–7 kompetensi utama sesuai posisi.
Gunakan metode STAR untuk struktur pertanyaan.
Nilai tiap jawaban dengan rubrik skor.

2. Susun Template Pertanyaan Terstruktur

Contoh template: “Ceritakan situasi ketika… ”
Pastikan semua interviewer menggunakan template sama.

3. Lakukan Pelatihan Interview untuk HR & Manajer

Pelatihan minimal 2 jam untuk mengenali bias dan belajar teknik pertanyaan efektf.

4. Kombinasikan Wawancara dengan Simulasi / Studi Kasus

Misalnya role-play atau studi kasus langsung untuk melihat aplikasi nyata kompetensi.

5. Gunakan Sistem ATS dan Feedback Terstruktur

Applicant Tracking System bisa bantu data-driven recruitment dan rekam feedback objektif.

👉 Sudah siap tingkatkan keakuratan rekrutmen kamu? Ayo ikuti pelatihan interview dari Sekolah Manajemen Online dan lihat perubahannya!

FAQ

1. Apa itu interview berbasis kompetensi?

Interview berbasis kompetensi mengukur kemampuan melalui pertanyaan terstruktur dan rubrik nilai.

2. Kenapa metode STAR penting?

STAR membantu kandidat memberikan jawaban lengkap yang bisa dinilai secara objektif.

3. Berapa lama durasi ideal wawancara?

30–45 menit cukup untuk tentunya menggali kompetensi dan soft skills.

4. Bagaimana cara melatih pewawancara baru?

Gunakan modul online/offline, role-play, dan feedback loop dari tim SDM.

5. Apa yang harus dievaluasi selain hard skills?

Soft skills, budaya perusahaan, kemampuan beradaptasi, dan potensi belajar.

Tips Praktis yang Bisa Kamu Terapkan Sekarang

Buat matriks kompetensi dan pertanyaan sebelum interview.
Gunakan rubrik skor (1–5) untuk tiap jawaban.
Latih HR & hiring manager minimal sebulan sekali.
Coba simulasi dengan kandidat internal dulu sebelum live.

Penutup

Kalau kamu ingin interview yang bukan sekadar formalitas tapi mampu mencerminkan performa kerja sebenarnya, kamu perlu pendekatan yang tepat. Terapkan interview berbasis kompetensi dengan struktur pertanyaan dan rubrik skor—dan kamu akan melihat hasil signifikan!

✅ Ingin belajar lebih dalam? Yuk ikut kelas Sekolah Manajemen Online– tempatnya praktisi belajar teknik interview modern. Daftar sekarang dan tingkatkan keahlian rekrutmennya!

Sekolah Manajemen Online, Bisnis dan Karir