Strategi Pengembangan SDM : Sarana dan Cara Membuat
 |
| Cara membuat strategi pengembangan SDM |
Strategi pengembangan sdm merupakan hal wajib yang harus dilakukan oleh setiap perusahaan atau bisnis untuk tetap bertahan dalam situasi yang tidak menentu seperti sekarang. Temukan cara membuat strategi pengembangan SDM beserta sarana yang diperlukan di artikel ini.
Ukuran sebuah perusahaan di jaman milenial sekarang bukanlah besar atau kecil kantor, tapi seberapa gesit dan bisa cepat beradaptasi dengan perkembangan teknologi dan pasar.
Banyak perusahaan besar yang gulung tikar karena salah dalam membuat strategi pengembangan sdm. Untuk membuat tim yang memiliki skill baik dan juga loyal kepada perusahaan diperlukan strategi pengembangan sdm yang benar.
Strategi Pengembangan SDM
SDM merupakan aset terbesar sebuah perusahaan atau bisnis. Bukan gedung atau mesin karena aset tersebut bisa dengan mudah digantikan apabaila hilang atau rusak.
Perusahaan akan sulit untuk untuk menemukan pengganti dari timnya yang mundur. Kalau pun bisa, ia memerlukan effort yang besar dan juga biaya tambahan untuk mendapatkan penggantinya. Tujuan pengembangan SDM adalah untuk mempersiapkan sdm sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Sarana Strategi Pengembangan SDM
 |
| Strategi pengembangan SDM melalui pelatihan |
Berikut ini cara membuat strategi pengembangan SDM menurut Jons, 1928 yang bisa dilakukan, yaitu :
1. Memberikan pelatihan
Pelatihan diberikan sesuai dengan kebutuhan dan rencana pengembangan sdm. Hal ini untuk memberikan wawasan dan juga skill yang diperlukan untuk meningkatkan efektivitas pekerjaan. Pelatihan bisa juga untuk pembentukan sikap yang diinginkan oleh perusahaan.
2. Melalui pendidikan
Pengembangan sdm yang sifatnya formal. Tergetnya pendidikan adalah meningkatkan kemampuan kerja untuk menunjang karir.
3. Pembinaan
Memberikan pengarahan yang intensif dengan memberikan penilaian atas hasil yang didapatkan. Hal ini bisa dilakukan melalaui performance appraisal, job analytic, atau yang lainnya.
4. Recruitment
Strategi pengembangan sdm perusahaan yang bertujuan untuk mendapatkan sumber daya manusia yang sesuai dan berkualitas. Kesalahan dalam proses rekrutmen bisa menyebabkan dampak negatif dalam proses kerja. Prinsip yang perlu diterapkan adalah menempatkan orang yang tepat di sebuah pekerjaan.
5. Merubah sistem perusahaan
Dengan berubahnya zaman, maka sistem pun perlu disesuaikan. Yang sebelumnya serba manual, maka sekarang perlu bergerak menuju otomoatisasi dan juga digitalisasi.
Itu tadi sarana strategi pengembangan sdm. Sekarang kita bahas langkah-langkah yang perlu dilakukan untuk membangun strategi pengembangan sdm.
Langkah-langkah Strategi Pengembangan SDM
 |
| Langkah strategi pengembangan SDM |
Langkah 1: Dapatkan 'gambaran besar'
Hal utama yang perlu dilakukan dalam strategi pengembangan sdm adalah pahami strategi bisnis perusahaan Anda. Hal yang bisa dilakukan :
- Soroti kekuatan pendorong utama bisnis Anda. Apakah mereka? misalnya teknologi, distribusi, persaingan, pasar.
- Apa implikasi dari kekuatan pendorong bagi sdm di bisnis Anda?
- Apa kontribusi fundamental dari sdm perusahaan terhadap kinerja bisnis ?
Langkah 2: Kembangkan Pernyataan Misi atau Pernyataan Tujuan Perusahaan
Langkah strategi pengembangan sdm selanjutnya terkait dengan sdm atau tim dari bisnis.
Jangan terhambat oleh reaksi negatif terhadap kata-kata atau rujukan pada pernyataan idealis - yang penting adalah proses berpikir aktual melalui masalah secara formal dan eksplisit.
- Apa kontribusi orang-orang Anda?
Langkah 3: Lakukan analisis SWOT organisasi
Fokus pada kekuatan dan kelemahan internal dari sisi orang-orang bisnis.
- Pertimbangkan masalah keterampilan dan kemampuan saat ini.
Lakukan riset dengan cermat tentang bisnis eksternal dan lingkungan pasar. Soroti peluang dan ancaman yang berkaitan dengan sisi manusia dari bisnis.
- Apa dampak yang akan / mungkin mereka miliki terhadap kinerja bisnis?
- Pertimbangkan kekurangan keterampilan?
- Dampak teknologi baru pada tingkat kepegawaian?
Dari analisis ini, Anda kemudian perlu meninjau kapabilitas departemen personalia Anda. Selesaikan analisis SWOT departemen - pertimbangkan secara detail area operasi departemen saat ini, tingkat layanan, dan kompetensi staf personalia Anda.
Langkah 4: Lakukan analisis sumber daya manusia yang terperinci
Berkonsentrasi pada COPS organisasi (budaya, organisasi, orang, sistem SDM)
- Pertimbangkan: Di mana Anda sekarang dan mau menuju ke mana?
- Kesenjangan apa yang ada antara kenyataan di mana Anda sekarang dan di mana Anda ingin berada?
Jabarkan analisis Anda tentang empat dimensi.
Langkah 5: Tentukan isu masalah yang kritis
Kembali ke strategi bisnis dan periksalah terhadap Analisis SWOT dan COPS Anda
- Identifikasi isu orang kritis yaitu masalah orang yang harus Anda tangani. Mereka yang memiliki dampak utama pada penyampaian strategi bisnis Anda.
- Prioritaskan masalah orang-orang yang kritis. Apa yang akan terjadi jika Anda gagal mengatasinya?
Ingatlah bahwa Anda mencoba untuk mengidentifikasi di mana Anda harus memfokuskan upaya dan sumber daya Anda.
Langkah 6: Kembangkan konsekuensi dan solusi
Untuk setiap masalah kritis, sorot opsi untuk tindakan manajerial, uraikan, dan buat - jangan terlalu jelas. Ini merupakan langkah penting karena sering kali orang melompat ke asumsi yang diketahui daripada menantang asumsi yang ada tentang cara melakukan sesuatu di masa lalu. Pikirkan tentang konsekuensi dari mengambil berbagai tindakan.
Pertimbangkan campuran sistem SDM yang diperlukan untuk mengatasi masalah tersebut. Apakah Anda perlu meningkatkan komunikasi, pelatihan, atau pembayaran?
Apa implikasinya bagi bisnis dan fungsi personalia?
Setelah Anda menyelesaikan prosesnya, maka rencana tindakan akan dapat diterjemahkan ke dalam tujuan yang luas. Ini perlu dipecah menjadi bidang Sistem SDM spesialis:
- pelatihan dan pengembangan karyawan
- pengembangan manajemen
- pengembangan organisasi
- penilaian kinerja
- penghargaan karyawan
- seleksi dan rekrutmen karyawan
- perencanaan tenaga kerja
- komunikasi
Kembangkan rencana tindakan Anda di sekitar masalah kritis. Tetapkan target dan tanggal untuk pencapaian tujuan utama.
Langkah 7: Implementasi dan evaluasi rencana aksi
Tujuan akhir dari strategi pengembangan sdm adalah untuk memastikan bahwa tujuan yang ditetapkan saling mendukung sehingga sistem penghargaan dan pembayaran terintegrasi dengan pelatihan karyawan dan rencana pengembangan karir.
Demikian beberapa cara membuat strategi pengembangan sdm berikut sarana dan juga langkah-langkah untuk membentuk SDM yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Artikel menarik lainnya :
1. Key Performance Indicator
2. Berapa Jumlah Gaji yang Cukup?
3. Cara Mengatasi Resesi Ekonomi
